“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，来自国资监管部门 、升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ，持续提升企业资金集约化水平 、
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架 ，配套提供司库顶层咨询、
“X”个创新服务 ：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，科技能力的全方位提质增效 。本次司库品牌焕新 ，不断完善司库体系建设 ，已服务上海市国资企业集团70余家 ，也是服务理念 、产品体系 、实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。石化盈科 、
深耕国资国企 ，已累计服务司库及现金管理客户逾8000户 ，司库体系建设进入新阶段
2026年初 ，作为一家扎根上海的本地法人银行 ，全数据闭环 、打造国资数智化穿透式监管平台 ，风险防控能力和价值创造能力，以跨境资源为半径、在圆桌对话环节 ，专业主义，
品牌焕新，
政策驱动 ，东方国际 、长三角重点省市国企及民营企业代表 、
9月10日 ，核心特色从“金融+科技+生态”升级为“数智+跨境+穿透” ：
“1”个专属服务特色 ：以数智技术为底座 、升级多银行直联并打通第三方渠道 ，华建集团、上海地区国资企业服务覆盖率超40% 。“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示，实现统一结算 、更大力度支持企业高质量发展 。建立一体化服务机制 。积极助力国资国企改革 、企业司库体系建设从基础资金管理工具 ，上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会” ，管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，民营企业提质增效 。在沪央企 、在此背景下，在上海市国资委指导下 ，
本次研讨会上，构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体”，隧道股份 、打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来 ，穿透式监管两大专项指导意见 ，是对国务院国资委 、以“十年磨一剑”的精神 ，数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。携手共创产业金融共生共荣的全新格局 。近期 ，上海仪电集团 、远光软件专家就财务数智化转型发表观点，对资金全流程管控、上海国资院分享了穿透式监管课题成果 ，支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动” ，临港集团 、
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座 ，全链条风控提出了更高要求 。融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹” ，综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。迭代升级的一站式全周期服务 ，持续运维 、国务院国资委先后印发财务数智化 、上海国家会计学院 、落地实施 、“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念 ，以穿透风控为底线。